金秋九月，走进中国环保（临沂）生态循环产业园，映入眼帘的是干净整洁的园区环境、现代化的建筑设备、令人心旷神怡的绿化景观。园区里闻不到异味，也没有“黑烟滚滚”，车间内垃圾在这里华丽变身。历经17年的风雨洗礼，中节能（临沂）环保能源有限公司以领跑者的姿态高水平打造固废处理的“中国样板”，为优化自然生态体系注入更强动力。
党的二十大报告提出，实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用，加快构建废弃物循环利用体系。为深入推进全市循环经济发展，《临沂市“十四五”循环经济发展规划》提出，力争到“十四五”末，基本形成覆盖全域的资源循环利用体系，初步建成绿色、循环、低碳的生态型经济。
如今，中节能（临沂）环保能源有限公司已然发展为行业翘楚，“我国首座示范性生态循环产业园”的金字招牌熠熠生辉。时代车轮滚滚向前，在“十四五”的新征程中，中节能（临沂）环保能源有限公司在党建领航下，全面擘画了崭新的宏伟蓝图和战略举措。雷竞技app官方版下载
一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。一直以来，中节能（临沂）环保能源有限公司党总支认真落实中国环保党委工作部署，抓实党建主题实践活动，把党建工作融入企业安全生产、节能降耗等中心工作中去，充分发挥中国环保党委的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党的建设真正成为企业发展的坚强保障。
在打赢节能降耗的“攻坚战”中，公司充分利用每周例会、“三会一课”，线上借助“学习强国”等学习教育平台，认真开展理论教育学习，鼓励员工争做节能降耗的倡导者、实践者、推动者、领跑者。
2022年是公司垃圾发电板块创造效益较好的一年，锅炉两次达到150多天的长周期运行，在中国环保系统内也创造了锅炉长周期运行的记录。总经理助理王浩然带领生产技术部门的同事钻垃圾仓、上卸料平台，以身作则地深入垃圾发电最艰苦工作区域查找安全隐患，查找降本增效的突破点。在勘察现场的过程中，王浩然无意间发现原垃圾发电站一期有很多废旧设备，这些设备看似表面老旧，实际上改造后不影响使用，由此他萌生了废物再利用的想法，带领检修技术部的同事一起将废旧设备改造后，运用到三期垃圾发电项目，节约成本200万余元，真正做到了一点一滴深挖潜、一分一厘巧增效。
公司还通过编制完善的采购流程，采购技术文件编制、招标文件和合同编制、评标三权分立，采购各环节做到公开、公平、公正。2021、2022年两年来,累计节约采购资金达2000多万元。
与此同时，公司坚持安全教育常态化，通过线上线下结合的方式，将上级安全文件及典型案例送到企业，雷竞技app官方版下载实现政治理论学习和安全教育相融合，强化安全教育，筑牢安全思想防线，增强了广大干部职工的安全意识。如今，产业园所有项目均实行“员工属地”管理：重点项目的显著位置张贴着“风险管控牌”，自总经理至员工，每人都认领“属地”，全覆盖、无缝隙地成为“第一责任人”。
没有什么比一份傲人的成绩单更有说服力：仅2022年，点炉用柴油降低约250万元、生产耗材费用降低约了500万元；锅炉小时平均负荷增加了3.5吨，入炉垃圾吨产汽量增加了6.8%，厂用电率下降了2.5个百分点；污泥项目氧化钙和PAC的使用比率大幅下降，年节约成本115万元。雷竞技app官方版下载截至2022年11月18日，产业园零损工天数达到785天。2022年，生活垃圾焚烧炉创造了单炉运行206天、双炉连续运行152天的历史最高记录。
有为者有位子，实干者得实惠。中节能（临沂）环保能源有限公司紧紧围绕行业特色，不断擦亮党建工作品牌，有力推动人员队伍建设改革走在前、作表率。
公司根据自身实际情况，以发展战略为导向，本着“统筹设计、分步实施、平稳推进”的原则，以转换用人用工机制和分配制度为核心，以健全绩效考核制度和聘用机制为重点，通过“劳动合同管理与动态聘用管理的有机结合、公开招聘全员聘用制和择优上岗制、岗位价值和效益价值创造相联动与市场价位相联动的分配制度”三个抓手，优化完善了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的与市场规律相适应、灵活可控的人力资源管理机制。员工数量从2021年初的195人（含劳务工），降低到8月底的151人。
只有把激励机制搞活了，才能筑巢引凤。公司建立了完善的干部、员工的绩效评价体系，以“重学习、强技能”为基础，突出个体价值，建立健全员工绩效考核体系。通过实施这些措施，极大地提高了干部职工的工作积极性。公司第二支部党员邵长伟长期坚守在生产一线，带领发电部干部职工根据实际情况改进绩效考核方案，控制入炉垃圾量，增加垃圾库存垃圾量，保持生活垃圾发酵5天以上，提高垃圾热值，入厂垃圾吨垃圾发电量提高4度，年增加发电量240万度，增收156万元。
此外，牢牢牵住经理层成员任期制契约化管理这个市场化改革的“牛鼻子”，带动企业推行市场化用工制度，全面激发企业内生动力。与此同时，推进经理层成员任期制和契约化管理制度体系建设，形成符合公司实际发展情况的《经理层成员任期制和契约化管理办法》《经理层成员业绩考核管理办法》及《经理层成员薪酬管理办法》三项基本制度。
截至目前，已搭建5层78档级的薪酬通道体系，经理层成员已全部实现任期制和契约化管理，全员绩效考核覆盖率为100%，激发了员工的积极性，促进了企业活力和效率的提升。
城市餐厨垃圾、中药渣、园林垃圾是扔是留？传统答案肯定是扔。如今，中国环保（临沂）生态循环产业园却变废为宝，通过生物分解和自然耦合技术，把这些“废物”研制成一种高效、低成本的“营养土”。经试验田验证，“营养土”在提高土壤有机质含量、提高土壤肥力、降低土壤盐碱度、消除土壤板结等方面具有显著效果。
发展循环经济是国家、省、市经济社会发展的一项重大战略。立足央企使命担当的中节能（临沂）环保能源有限公司，紧紧围绕国家重大战略进行布局。
依托现有焚烧发电系统，突破单一物料厌氧发酵技术限制。将有机固废——城市生活垃圾、餐厨垃圾、动物尸体、城市污泥、沼渣等处置功能的单元组合在一起，实现餐厨垃圾地沟油、生油脂无害化处理及资源化利用——产业园开世界之先河，以生活固废处理为依托，实现了固体废弃物的无害化、减量化、资源化协同处置，循环利用，深层开发，成为业内极少达成“闭环式”固废全息利用的高端智能化静脉产业园。
公司还将投资2000万元，将以动物无害化处理项目、餐厨无害化处理项目生产的油脂进行深加工，生产精炼油、脂肪酸，彻底切断地沟油回流餐桌的现象。投资2800万元，利用现有污泥无害化项目车间，新增污泥提升输送机、干燥机等设备，干燥后的污泥输送至垃圾焚烧炉进行掺烧，废水由污水中心协同处理。改造后，年可处置原生污泥13.2万吨。因地制宜，依托生活垃圾焚烧发电产生的余热，以低温循环水方式向园区周边居民区供暖。
产业园已投入运营的8个固废处置及配套项目，已经形成了一个闭环经济模式和循环共生系统，将各类城乡固废“吃干榨净”。产业园主要项目完成后，每年可为临沂城处理生活垃圾73万吨、餐厨废弃物8万吨、厨余垃圾33万吨、动物尸体4.4万吨和其他病害产品1万吨、污泥15万吨、废旧衣物2万吨，年可生产绿色电力2.2亿千瓦时、工业级混合油1.5万吨、生物菌剂7000吨，外供蒸汽30万吨。
从单体的垃圾发电，到八大项目的生态循环运营，再到高端示范产业园，这是中节能（临沂）环保能源有限公司在短短17年内交出的一份亮眼答卷。
中节能（临沂）环保能源有限公司在以“初心实践产业报国”的党建工作中，奏响了雄浑的交响乐。它既包括中节能（临沂）环保能源有限公司艰苦创业、开拓奋进的发展历程，又融入了中国节能“聚合点滴、创生无限”的发展宗旨，与在传承红色基因、弘扬沂蒙精神的实践中探索形成的巨大精神力量，成为激发公司开拓奋进的“红色引擎”与强大助推。
产业园的发展，始终坚守初心，以“传承红色基因，躬耕践行沂蒙精神”为精神动力，用红色引擎凝聚力量、点燃党员干部干事创业的激情，真正实现了党建和生产经营工作的深度融合，激发出开创“中国模式”的深厚力量。
中节能（临沂）党总支成立于2009年3月，设5个党支部，现有252名员工中党员64名，占比四分之一。总支提出“一流企业打造一流党建，一流党建引领一流企业”的指导思想，以“功成不必在我”的时代担当，勇挑重担。
党总支发挥核心作用，按《党总支会议事规则》对重大事项前置研究，强化结果导向。党总支连续12年开展党员“六个争做”活动、签订《党风廉政建设承诺书》，连续13年与关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》，建立“党员干部自查自纠”制度，细化成23项具体动作，纳入年度先进考核。各个党支部通过“比进度”“晒成绩”，形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
为了解决党建工作创新性的问题，与市财政局、市环卫处、市场监管局、移动公司、供电公司等单位联合开展党建活动。签订《“党建和创”倡议书》，探索出了资源共享的新思路。
产业园本着人文和谐、生态和谐，连续四年举办“低碳生活，健康出行”的10公里“环滨河湿地迷你马拉松”大赛，结合重大主题邀请临沂大学教授做“弘扬沂蒙精神”的专题讲座，组织党员赴红色教育基地开展寻找初心活动，不仅提高了凝聚力、向心力，关键是激发出企业长远发展的内生动力，打造出央企和谐管理的生动“样板”。
一组组数据、一项项成绩，讲述着过去几年中节能（临沂）环保能源有限公司在中国环保党委的团结带领下，助力临沂生态发展作出的卓越贡献。
今年是“十四五”规划承上启下的奋进之年，也是机遇与挑战并存的一年。一张张谋划深远的宏伟蓝图，一条条实实在在的具体举措，徐徐铺开在每位中国节能人眼前，中节能（临沂）环保能源有限公司将始终跟紧时代的步伐，强化担当，迎难而上，以奋斗者的姿态，推动企业转型升级和高质量发展，以优异成绩回报社会，续写行业新篇章。返回搜狐，查看更多
